為保障2010年供水工作的有效開展，阜陽市自來水公司領導班子經過充分醞釀，反復討論，對公司內部現有的職能部門進行了精簡，整合。公司由原先的十四個職能部門，精簡為現在的十二個，分別為辦公室、計財科、安全保衛科、社會服務承諾辦公室、營業大廳、阜水公司、制水公司、售水公司、水表計量檢定站、供應科、信息管理科、源通公司，其中計量站和供應站為新設部門。

此次機構整合堅持精簡、統一、效能的原則，按照現代企業組織模式，滿足企業的發展要求。機構整合后實行綜合管理，歸并了相關、相同或相近的職能部門，使水司內部機構逐步向“寬職能、少機構”的方向發展，變部門之間“推諉”為部門內部協調，進一步理順部門職責分工，堅持一件事情原則上由一個部門負責。公司這一優化組合講究科學且符合公司實際情況，整合人力資源，減少辦事環節，提高工作效能，更好地為用戶服務。公司目前內部機構雖然縮減，但職能與監控能力反而有所加強，工作關系得到理順，杜絕因人設崗，實現一人多崗，充分利用了人力資源，工作效率得到提高。