2016年1月26日，市供水總公司在三水廠會議室召開了南照淮河取水工程2015年總結會，會議由總工程師李振剛主持，業主單位、監理單位、施工單位代表均參加了會議。

     會上，施工單位項目經理胡光彬對2015年工程（土建和管線）進展進行了總結，并對2016年工作開展進行了展望。監理單位代表許金輝對2015年旁站和監督工作進行了匯報。建設單位對在2015年工程項目建設中表現優異的優秀黨員、先進個人和優秀施工員、優秀勞務班組等進行了表彰。

     會議還對2015年度南照淮河取水工程項目進展情況進行了全面詳實的匯報，對工程建設進展中遇到的問題分析并提出解決方案，明確了整改時間節點、整改措施和整改要求。

     總公司黨委書記、總經理張傳峰指出，南照淮河取水工程項目從2015年2月6日奠基到9月1日開工，建設單位、監理單位和施工單位從開工到年末，認真按照項目工程要求，切實強化組織協調，細化項目工作任務和工作安排，克服項目進展中遇到的問題，為項目建設做了統籌帷幄和精心準備，但項目任務還很艱巨，要找出2015年的不足，自我總結，對2016年的工作提前規劃。    

      張傳峰對2016年度項目進展提出了要求：南照淮河取水工程項目取水頭部、配水管網和輸水管線要在計劃的施工時間的基礎上提前展開工作；項目建設各個環節要明確責任人，做好施工日志，任何步驟做到可追溯性；施工單位要運用專業的知識、技能和方法，使項目無論在管理還是成本控制上能夠在固定的資源限定條件下，實現或超過項目設計的要求；編制詳細的施工進度計劃，注重施工節點控制，重點對管理人員的到崗履責、管理人員技術水平達標、質量控制和安全保障到位、資金運作符合程序和時間、工程變更和簽證等方面下功夫；要加緊標準化工地建設，把南照淮河取水工程項目樹立為樣板工程、優質工程。

      張傳峰強調，在新的一年工作中各方人員要全面認真總結，保持清醒頭腦，提前謀劃，理清思路，明確時間節點，落實責任分工；要加強項目管理，確保“零缺陷”移交；做好基建和運維交接，確保項目安全投運；強化現場組織領導、安全監督和檢查，嚴防誤操作等各類事故的發生；做好項目建設檔案資料完善、移交和總結，圓滿完成目標任務。