9月9日上午，總公司黨委書記、總經理張傳峰在三樓會議室主持召開供水管網運營、安全生產及項目推進會，總公司領導班子成員及相關部門負責同志參加此次會議，業務部門負責人及分管經理就管網運營情況、安生生產情況及項目推進建設問題進行了梳理、分析和匯報。

    會議聽取了匯報后，張傳峰指出水質提標、水量充足、水壓穩定是供水企業必須認真履行且義不容辭的責任和義務，管網運營、安全生產和項目推進是總公司保障三要素實現的前提條件和推進動力，生產部門、安保部門、水質檢驗部門和項目建設管理職能部門要切實履職盡責，提高工作效率、改進工作作風、加強監管職能，確保供水工作開展有序、推進得力、運行安全。

    張傳峰要求，一是阜水公司、勘察設計室、技術質量科要結合智慧城市建設進程，組織全城供水管網大排查行動，對全城管網分布的“盲點、瓶頸、未環通處”進行梳理排查，完善管網分布圖并邀請有專業資質的單位對阜城供水管網整體運營情況進行評估，提出改造意見，形成書面報告，確保管網運行安全暢通；二是對于生產性問題，一水廠、二水廠、藍天水質檢驗有限公司、技術質量科要嚴格按照相關規范要求指導生產過程，要組織人員對深井泵站、機電設備、制水工藝流程、水質檢驗相關關鍵部位進行全面排查，認真查擺生產環節的方方面面，注重對生產環節的規范性、技術性、標準性要求，強化生產數據類比分析，并根據承諾辦接到用戶反映較為集中和突出的問題，進行現場走訪，對于反映問題分布區域、出現頻次、類別種類認真做好歸納分析，找出癥結、找出規律、找出對策；三是對于阜城拆遷區域多、拆遷量大，拆遷戶用水情況較為復雜的現狀，客服中心要加強對拆遷區域用戶用水信息、管網資料、拆停信息的登記工作，并做好相關服務工作，同時供水監察大隊要加強園林綠化及施工用水的監管工作，要求相關取水單位合理時段、合理區域適量取水，保障生產生活用水需求；四是項目建設問題，各項目負責部門和分管經理要加快項目推進進程，提高工作效能，注重時間節點，按照項目推進計劃嚴格落實時間表、任務表、進度表，要做到每天有進展，每周有匯報，同時項目辦要加強各個項目的前期協調工作，確保各個項目的順利實施。

    張傳峰強調各責任部門要嚴格落實此次會議精神，要在限期一個月內完成各項排查和整改工作，總公司紀委要組織人員加強監督職能，督促催辦各項工作的落實情況，確保總公司工作目標的總體推進，保障阜城公共供水安全。